nouvelles de l'entreprise L'apprentissage est la première force productive

l'arc-en-ciel vient après la tempête.Dans la soirée du jeudi 11 août, Kang Yi a organisé une réunion d'étude philosophique pour les cadres dans la salle de formation au troisième étage.
Dans l'étude d'aujourd'hui, le directeur d'Inamori a présenté ses propres pratiques de gestion.Il a résumé les principes de gestion et les principes qu'il avait appris des pratiques de gestion de Kyocera et de KDII jusqu'à présent en douze articles, appelés "Douze principes de gestion".Sous la direction du professeur Li Chao, regardez ensemble la vidéo du discours du professeur.Il y a quatre choses à apprendre ce soir :

Article 1 : Clarifier l'objet et le sens de l'entreprise

Établissez un objectif de carrière noble qui est droit et conforme au nom juste

Règle 2 : Fixez-vous des objectifs précis

Les objectifs fixés sont partagés avec les employés à tout moment

Règle 3 : Ayez un fort désir dans votre cœur

Avoir un désir fort et persistant de pénétrer le subconscient

Article 4 : Donnez autant d'efforts que n'importe qui d'autre

Pas à pas, solidement et avec persistance, bien faire un travail spécifique
Selon le contenu de 1 à 4 des "Douze règles de gestion", les quatre questions suivantes sont combinées pour discuter de chaque groupe, et finalement chaque groupe vient sur scène pour partager.

1. Mission d'entreprise : "Tout en poursuivant le bonheur matériel et spirituel de tous les employés, satisfaire les clients et contribuer à la société."

Que vais-je faire dans le cadre de l'entreprise pour accompagner l'entreprise dans la réalisation de cette mission ?

2. Vision d'entreprise : créer une entreprise leader dans l'industrie sanitaire.Comment pouvons-nous atteindre les objectifs de vente de l'entreprise ?

3. Comment cultiver un fort désir dans votre cœur ?

4. Quel type d'État doit payer au moins n'importe quel

efforts humains ?Et comment inspirez-vous les membres de l'équipe à travailler ensemble aussi dur que n'importe qui d'autre ?

Discussion de groupe sur un terrain d'entente

1. Faites bien votre travail, faites attention et efforcez-vous d'améliorer le taux de rendement, participez à tout le personnel, augmentez les ventes, réduisez les coûts et maximisez les profits.

2. Complétez les objectifs annuels du département et complétez les objectifs fixés pour chaque lien comme prévu.Développer de nouveaux produits et unir la force de tous les employés.

3. Fixez-vous des objectifs clairs et partagez-les avec les employés.Proposer des méthodes et des stratégies spécifiques pour guider les employés vers l'avant.

4. Soyez le premier à donner l'exemple, établissez une relation de confiance mutuelle, courez un marathon à une vitesse de 100 mètres et travaillez plus dur que vos concurrents.
Commentaires:

Chaque groupe partageait très bien et avait des demandes internes.Ce que nous apprenons aujourd'hui est 1-4 des "Douze principes de gestion" d'Inamori Philosophy.Nous devons améliorer nos capacités et notre capacité de travail grâce à un apprentissage continu et pratiquer constamment la philosophie Inamori.Dans le même temps, dans le fonctionnement continu de l'entreprise, ce n'est qu'en fixant des objectifs spécifiques et en avançant pas à pas de manière solide et terre-à-terre que nous pouvons diriger l'industrie.

"Ayez un fort désir dans votre cœur", combiné à "fixez-vous des objectifs spécifiques", si vous n'êtes pas sûr des objectifs spécifiques, vous ne pourrez pas les atteindre.Lorsque les objectifs sont clairs, ce sont les efforts de tout le personnel pour atteindre les objectifs de notre mission annuelle."De l'effort aussi dur que n'importe qui d'autre", notre objectif est inaccessible si nous avons le désir et aucun effort, seulement des efforts continus, et dans le processus d'atteinte de l'objectif, comprimer les coûts est ce que nous voulons "maximiser les ventes et minimiser les dépenses" monnaie".
Résumer

Les « douze principes de gestion » sont les douze principes de base que M. Kazuo Inamori, le « sage de la gestion », a résumés en conseils de gestion pour établir Kyocera et KDDI.Son contenu contient les principes et principes de la vie d'Inamori Kazuo sur "l'essence de la gestion" des entreprises, et il est universel.

Apprendre les douze règles de gestion peut nous aider à comprendre l'essence spécifique de la gestion de la croissance et du développement de l'entreprise, et en tant que membre de l'entreprise, nous devons avoir la même mission que l'entreprise dans le processus d'exploitation et reconnaître la valeur de notre travail, afin de favoriser la croissance et le développement de notre entreprise.développer.

Apprendre la philosophie d'Inamori est un processus à long terme, et chaque apprentissage est un processus de diligence."Entrer dans les yeux" n'est que le début, et "entrer dans la ligne" est le but.J'espère que les membres de la famille pourront continuer à apprendre et à mettre en pratique ce qu'ils ont appris, car il doit y avoir un lien de cause à effet.Il est brassé dans la cause, la fin est avant les moyens et le fruit est contenu dans la graine. » Tant que vous plantez une bonne cause et formez une bonne relation, je crois que le fruit sucré viendra naturellement, et le melon va mûrir.

Ensuite, l'entreprise continuera à offrir davantage d'opportunités d'apprentissage pour que toutes les familles grandissent ensemble !Le succès d'une personne doit être en admiration devant la profession et déployer autant d'efforts que n'importe qui d'autre;le succès d'une entreprise est inséparable de la croissance et du dévouement de chaque membre de la famille.Allez au-delà de vous-même et travaillez dur pour progresser.Ce n'est qu'en travaillant ensemble que tout le monde peut travailler ensemble pour créer de la brillance !